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KVP/ Kaizen

5S - Arbeitsplatzorganisation

Situation
Betrachten wir unsere täglichen Abläufe und Arbeitsprozesse glauben wir häufig, dass vieles nach Plan läuft sowie das Agieren und Handeln effizient ist. Routine hat sich eingeschlichen. Bei genauerem Hinsehen stellen wir jedoch Abweichungen fest: unordentliche Arbeitsplätze, Suchen nach Werkzeugen, Hilfsmitteln und Materialien, Zurücklegen langer Wege, usw., die in hohem Maße Zeit und damit auch Geld […]

Standardisierung und Visuelles Management

Das zweite Element des GMPS: Standardisierung und Visuelles Management
Voraussetzung zur Steuerung von Produktionsabläufen mittels Standardisierung und Visuellen Managements ist die Schaffung von Ordnung, Übersicht und Sauberkeit durch die Anwendung der “5 S” /Arbeitsplatzorganisation (siehe IHK-Niederbayerische Wirtschaft Ausgabe März 2005 und Netzwerk KVP).
Visuelles Management
Ziele, Erfolge und Abweichungen werden so für alle Mitarbeiter sofort sichtbar und zugänglich. […]

Nachmittags bestellt, nachts gedruckt, morgens geliefert

Flexibel, schnell, qualitätsbewusst - nur wenige Worte braucht es, um das umfassende Leistungsspektrum der „Druck & Service Garhammer GmbH“ in Regen auf den Punkt zu bringen.
Mit der Installation eines „CTP-Workflows“ (ein auf PDF basierendes Workflow-Managementsystem) und einem digitalen Plattenbelichter hat Inhaber Hans Garhammer die traditionsreiche frühere Druckerei Lackerbauer in den letzten Jahren zu einem der […]

Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)

als Ganzheitliches Management- und Produktionssystem (GMPS)
Laut einer Studie der Unternehmensberatung Boston Consulting Group (BCG) vom Oktober 2004 könnten bis 2015 knapp zwei Millionen (!) Stellen - ein Viertel der deutschen Industriearbeitsplätze - wegbrechen.
Was ist zu tun, um gegen solche Hiobsbotschaften sowie die täglichen, kleinen und großen Katastrophen im wirtschaftlichen Leben erfolgreich zu bestehen?
Schon immer […]

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